在电商的冲击下，实体店的未来

随着互联网的快速发展，电商行业更像是原子弹大爆炸一样，近几年它对实体店的冲击威力不亚于金融危机给实体店带来的影响。每年的双11，阿里巴巴一次又一次的刷新消费记录，实体店频频传出亏损，客源稀少，被迫转行等各种舆论。在网络搜索量远远大于实体店购买量的今天，传统零售业的老板们到底是该转型还是继续发展他们疲弱的实体店呢？

电商纷纷开展线下业务

国美和苏宁算是电商行业与线下实体店为一体的祖母，在击破头脑，2家在热火朝天的时候，京东和苏宁全面夹击国美，国美对电商浅尝辄止，口头上说得热烈，实际上采取保存实力、待机而动的策略。 面临时代巨变，面对共同的竞争对手——主营家电、身陷巨亏却喊出“赚取千亿利润”的京东，当年伯仲难分的苏宁国美分道扬镳，苏宁不惜一切代价转型、连字号都改成了苏宁云商。很多人可能不知道，在去年亚马逊和当当分别都开起了实体店，低调的布置线下任务，淘宝也出现了淘宝体验店，将祖国的农村搭上电商行业。

双11现在已经成为电商购物日，每年的双11成了各大电商巨头的争霸赛，去年的阿里巴巴和苏宁强强合体，狠狠的将了京东一军。在之后，京东也不服输，搭上了永辉超市，还开奶茶店，互联网已被他们占领，开始集体攻打实体店这个大的聚宝盆，纷纷开始了实体体验店，不管能不能赚到钱，先把位置占着再说。

不止光是这电商互联网巨头来争夺实体店，御泥坊、膜法世家等小的电商平台跟随大佬的脚步，在以前的实体店上多增加实体店。实体店是一个大饼，每个人都要来分一块，这些电商的大佬们来了，让没有资源的川田实体店牢门怎样才能保住自己的一席之地？

电商为何争开实体店

电商如此密集布局实体店，肯定不是脑袋一热，说干就干的，是经过精细的市场调研缜密的思考得出结论，电商开实体店大概有这么几条原因：

第一，转化率倒逼电商转向，电商经过这几年的快速发展，市场越来越成熟，如今线上顾客的增长遇到瓶颈，而且线上产品同质化越来越严重，在线下开实体店，加强顾客的购物体验，不失为一种为线上引流的好方法；

第二，加强资源的整合，虽然网购在我们的生活中无处不在，但网购并不能满足我们生活的全部，我们还是有很多时间在外面，当然这些时间网购往往不能够满足，这是线下一块巨大的“肥肉”，电商企业不可能没有看到，若是加以整合，形成线上为主，线下为辅的作战方针，那将又获得一块巨大的市场；

第三、针对三四线城市和农村，在渠道下沉的过程中，实体店是不可避免的连接点，但这又是市场蓝海。一二线市场饱和，想要再增加一点份额，势必会付出巨大的代价，小城市和农村却囿于物流原因，无法触及，若在中间开起实体店，似乎就大有作为。

线上线下的优势何在？

电商大佬纷纷采用线上线下相结合的模式进行发展，近些年来，不光是这些大佬在这样做，传统的实体店老板大多数都在线上已有行动，微信公众号就是最好的载体，成为传统行业的老板们接触线上营销的第一选择。

淘宝京东的便宜让实体店的老板们头疼不已，但是看不见实物体验，物流的速度，退货，来来回回折腾大半个月，成为电商行业的致命点。

实体店的“命门”在于高额的店租和稀少的客流，无论哪个省会城市，随便一个临街的小商铺一年下来的店租都会让许多人望而却步，更别说如今互联网大潮下，实体店大部分门可罗雀，鸟都不来了，收入情何以堪？

由此，就不难发现电商为何纷纷争开实体店了，一个线上线下相互合作的电商情势已现雏形，但是，互联网电商发展至今，已经过了跌跌撞撞的懵懂期走向了成熟，如今，联合实体店是否能够再创辉煌，却也未必不可以。

实体店如何突破困局，与线上线下相结合

找准自己的用户群体，进行精准化营销。我们不能做到像淘宝那样对整个电商行业有这巨大的影响，一个双11成了全网电商日，但是我们可以借助这种噱头进行营销。智络连锁会员管理系统就是这样的一个打通实体店线上线下相结合的会员管理系统，多种营销模式相结合，找到自己的精准会员进行精准营销。

微会员：手机号即是会员卡号，利用微商城、微推荐来吸引会员加入，利用微信开放式平台做营销活动，辅助线下起头并进。另外会员自助平台功能也是很好的扣住会员的一种好办法，会员可以自己查看消费、积分、进行积分兑换，多方位刺激会员消费。

与网站相对接，在对其他系统和网站是都留有相应的接口，对于多渠道开展营销活动的会员数据统计以及会员数据分析都有着很大的帮助，和网站对接可以实现会员数据共享，或者商品库存调拨，帮助商家统计各渠道的消费以及盈利情况，做到资源整合。

在现今的互联网时代，零售业一直在发展改革，尽管电商大热，但依然在一个非常关键领域上有所缺失，那就是购物体验。这将非常有可能导致未来几年，零售商将减少对电商的过度关注，转而重新投入到实体店销售。而实体店的存在是不会被电商所代替，再小的蚊子也是块肉，抓住机遇以及创新的营销模式，实体店的未来依然是春天。